Лука и Тим сидели в кафе, наслаждаясь ароматным кофе. За окном суетился город, люди спешили по своим делам, будто муравьи, тащащие невидимые грузы. Тим вертел в руках ложку и задумчиво смотрел в кружку, будто пытался прочитать кофейную гущу.
— Лука, — наконец сказал он, — ты же умный человек. Расскажи мне про метод шести шляп. Я слышал, что он помогает думать лучше, но как именно?
Лука усмехнулся и поставил чашку на блюдце.
— Ну что ж, представь, что твой разум — это костюмированный бал. На этом балу есть шесть гостей, и каждый из них носит свою шляпу, которая определяет его характер. Чтобы разобраться в любой ситуации, нужно дать слово каждому гостю.
Тим выпрямился, заинтригованный:
— Гости? Шляпы? Звучит уже интересно. Кто они?
Лука подался вперёд и заговорщически понизил голос, будто делился древним секретом:
— Первый гость в белой шляпе — сухой аналитик. Он не выражает эмоций, не фантазирует, а только приводит факты. Если бы ты спросил его, стоит ли брать зонт, он бы сказал: «На улице +5°C, влажность 80%, вероятность дождя 60%».
— То есть никакой лирики? — уточнил Тим.
— Именно. Чистая информация. Но за ним идёт красная шляпа — наш эмоциональный друг. Она не говорит цифрами, зато расскажет, что чувствует. «Я не хочу промокнуть! Дождь навевает на меня грусть!» — вот её мысли.
Тим кивнул.
— Получается, она даёт место эмоциям?
— Да. Их нельзя игнорировать. Но вот появляется чёрная шляпа, и это — наш внутренний критик. Он смотрит на ситуацию с опаской: «А вдруг зонт сломается? А если сильный ветер, он вывернется наизнанку?» Чёрная шляпа нужна, чтобы оценить риски.
— Ага, вижу. Но если есть критик, значит, есть и оптимист?
— Точно! Это жёлтая шляпа. Она говорит: «Зонт не только защитит тебя, но ещё и стильный аксессуар! К тому же, дождь — это романтика!»
Тим улыбнулся.
— А дальше?
— А дальше приходит зелёная шляпа — творческий экспериментатор. Она скажет: «А что если взять плащ вместо зонта? Или придумать, как превратить дождь в развлечение?»
— И последняя?
— Синяя шляпа — это ведущий бала. Она не высказывает мнений, а управляет процессом: «Давайте разберёмся, чего мы боимся, какие у нас варианты и какое решение лучше?» Она следит, чтобы все голоса были услышаны.
Тим задумчиво покрутил ложку.
— То есть метод помогает посмотреть на проблему со всех сторон?
— Именно, — кивнул Лука. — Часто мы застреваем в одной шляпе. Кто-то всё время в чёрной — вечно боится ошибок. Кто-то в красной — принимает решения только на эмоциях. А кто-то застрял в белой — тонет в фактах, но не делает выводов.
— А как использовать метод в жизни?
Лука наклонился ближе:
— Например, ты выбираешь новую работу. Сначала надеваешь белую шляпу и изучаешь условия: зарплата, перспективы, график. Потом красную — чувствуешь: а нравится ли тебе эта работа? Затем чёрную — какие есть риски? Жёлтую — какие плюсы? Зелёную — а что, если попробовать что-то совсем другое? И, наконец, синюю — подводишь итог.
Тим задумался, а потом рассмеялся:
— Получается, у меня в голове целый гардероб из шляп. Главное, чтобы они не мешали друг другу!
Лука поднял кружку, ухмыльнувшись:
— Главное — чтобы ими управлял ты, а не они тобой.
Они чокнулись чашками, и Тим уже знал, что попробует этот метод в следующий раз, когда встанет перед сложным выбором.
Ваш Александр Смирнов